Qué es importante entender
La idea principal de la sección: usar el plan Business para el equipo: roles, límites, permisos y flujos de trabajo. Resuelve una duda práctica del usuario y muestra qué limitaciones conviene tener en cuenta de antemano.
Documentación
Using the business plan
Using the business plan es la guía práctica de Keter Labs sobre cómo usar el plan Business para el equipo: roles, límites, permisos y flujos de trabajo. La sección ayuda a entender rápidamente la preparación, las limitaciones, el orden de los pasos y los criterios del resultado final sin buscar durante mucho tiempo en distintas páginas.
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Qué hay aquí
Cómo ayuda esta sección en el trabajo.
La esencia de la tarea sin búsquedas innecesarias
La página explica cómo usar el plan Business para el equipo: roles, límites, permisos y flujos de trabajo. El usuario obtiene un contexto de trabajo, no una visión general: dónde empezar, qué es importante revisar y cuándo pasar al siguiente paso.
Preparación antes de actuar
Antes de empezar conviene preparar la composición del equipo, las tareas, el presupuesto, las reglas de acceso, los tipos de contenido y los requisitos de soporte. Esto reduce el número de iteraciones aleatorias y ayuda al equipo a acordar el resultado de antemano.
Comprobación antes de continuar
Después de completar el paso, revise los roles, los créditos, los derechos sobre el contenido, las facturas, los límites y la preparación del equipo para escalar. Si estos puntos están cubiertos, el material, la configuración o el proceso se puede entregar con seguridad.
Cuándo usarla
Tareas típicas para las que se abre esta sección.
Estos escenarios ayudan a entender rápido qué trabajo conviene empezar aquí y qué es mejor continuar en las secciones vecinas.
Necesita entender la función rápidamente
Abra la sección cuando necesite usar el plan Business para el equipo: roles, límites, permisos y flujos de trabajo, pero no quiera perder tiempo buscando respuestas similares en distintas partes de la ayuda.
El equipo trabaja con un mismo proceso
Es cómodo enviar el material a los compañeros: recoge la preparación, el resultado esperado, las comprobaciones y las secciones cercanas que se necesitan para un flujo de trabajo completo.
Antes de publicar o entregar
Use la página como lista de comprobación: los roles, los créditos, los derechos sobre el contenido, las facturas, los límites y la preparación del equipo para escalar deben estar claros antes de que la tarea llegue al cliente, al equipo o a producción.
Detalles
Lo que conviene saber antes de usarla.
Cómo aplicarlo en el trabajo
Empiece por el objetivo y los materiales de entrada, luego siga los pasos en la interfaz y guarde las decisiones en el proyecto. Para este tema son especialmente importantes la composición del equipo, las tareas, el presupuesto, las reglas de acceso, los tipos de contenido y los requisitos de soporte.
Adónde ir después
Si la tarea va más allá de una sola sección, pase a los temas relacionados: business and enterprise, team management, billing y collaboration. Así el usuario no pierde el contexto y monta el flujo de trabajo completo más rápido.
Cómo trabajar
El camino habitual: de la tarea al archivo terminado.
Empieza con la tarea y las referencias, obtén una primera versión, ajusta los detalles en el editor y guarda el resultado en el proyecto. Sin saltos innecesarios entre servicios.
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Paso 1
Defina la tarea concreta: usar el plan Business para el equipo: roles, límites, permisos y flujos de trabajo. Deje constancia de quién responde por el resultado y dónde se usará.
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Paso 2
Prepare la composición del equipo, las tareas, el presupuesto, las reglas de acceso, los tipos de contenido y los requisitos de soporte. Para el trabajo en equipo, revise desde el principio los roles, los accesos y el lugar de almacenamiento de los materiales.
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Paso 3
Realice la acción en Keter Labs y guarde los parámetros importantes, las versiones, los archivos, los prompts o los enlaces dentro del proyecto.
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Paso 4
Antes de terminar, revise los roles, los créditos, los derechos sobre el contenido, las facturas, los límites y la preparación del equipo para escalar; después pase a los temas relacionados: business and enterprise, team management, billing y collaboration.
Temas relacionados
Secciones útiles para el siguiente paso.
Centro de ayuda
Centro de ayuda de Keter Labs
La sección «Centro de ayuda de Keter Labs» reúne una guía práctica sobre el tema: encontrar la instrucción necesaria sobre herramientas, planes, permisos, créditos, API y trabajo en equipo. La sección ayuda a preparar los materiales, seguir los pasos en Keter Labs, comprobar las limitaciones y llevar el resultado hasta un estado de trabajo.
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Documentación
Inicio rápido
La sección «Inicio rápido» reúne una referencia práctica sobre el tema: empezar a trabajar en Keter Labs: crear un proyecto, elegir una herramienta, añadir referencias y guardar el primer resultado. La sección ayuda a preparar los materiales, seguir los pasos en Keter Labs, comprobar las limitaciones y llevar el resultado a un estado listo para el trabajo.
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Documentación
Proyectos
La sección «Proyectos» reúne una referencia práctica sobre el tema: organizar archivos, versiones, assets y resultados dentro de los proyectos de Keter Labs. La sección ayuda a preparar los materiales, seguir los pasos en Keter Labs, comprobar las limitaciones y llevar el resultado a un estado listo para el trabajo.
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Documentación
Solución de problemas
La sección «Solución de problemas» reúne información práctica sobre el tema: diagnosticar rápidamente errores de generación, acceso, archivos, pago, exportación y calidad del resultado. La sección ayuda a preparar los materiales, seguir los pasos en Keter Labs, revisar las limitaciones y llevar el resultado a un estado listo para el trabajo.
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